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公司新聞

開(kāi)局奔跑,起步?jīng)_刺-平果實(shí)現開(kāi)門(mén)紅
發(fā)布時(shí)間:2024-05-14 來(lái)源:海螺創(chuàng )業(yè)

       2024年第一季度,平果海創(chuàng )高度重視并認真貫徹落實(shí)集團會(huì )議精神,始終緊密?chē)@公司提出提質(zhì)增效的工作目標,通過(guò)多種措施,不斷夯實(shí)管理基礎,穩步推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的提升。值得一提的是,二期項目在1月18日成功實(shí)現投產(chǎn)并網(wǎng)。一季度,公司利潤總額達到***萬(wàn)元,圓滿(mǎn)完成計劃目標的179.97%;上網(wǎng)電量達到***萬(wàn)度,出色地完成計劃目標的105.63%。各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均完成出色,成功實(shí)現季度“開(kāi)門(mén)紅”,為公司的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

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       一、積極主動(dòng)開(kāi)拓周邊市場(chǎng),切實(shí)保障垃圾供應。為了全力達成公司全年各項既定目標任務(wù),公司提前進(jìn)行規劃、整合資源,積極拓展周邊縣市的垃圾市場(chǎng)。一季度,成功拓展了2024年度田東縣、德??h、凌云縣、隆安縣等的垃圾處置渠道,為項目二期的投產(chǎn)提供了有力保障。公司依據職責劃分,安排專(zhuān)人對周邊天等、田陽(yáng)、樂(lè )業(yè)三縣的生活垃圾量、相關(guān)窯協(xié)同處置單位以及填埋場(chǎng)等情況進(jìn)行了深入調研,并組織召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì ),深入剖析各縣在處置意向方面存在的難點(diǎn)問(wèn)題。

       在調研過(guò)程中了解到,樂(lè )業(yè)縣因填埋場(chǎng)問(wèn)題急需將垃圾外運,原本計劃跨省外運至貴州羅甸縣垃圾發(fā)電廠(chǎng)。公司得知后,立即主動(dòng)聯(lián)系并進(jìn)行攻關(guān),經(jīng)努力,成功取得樂(lè )業(yè)縣生活垃圾的處置權。此外,在逾期欠款和政策優(yōu)惠方面,一季度共收回電費、垃圾處置費等1372.59萬(wàn)元,成功收回逾期欠款410.56萬(wàn)元,收回未逾期欠款962.03萬(wàn)元。同時(shí),公司還通過(guò)桂惠貸政策與中行簽訂了二期10300萬(wàn)元的貸款協(xié)議,享受貼息1個(gè)百分點(diǎn)的優(yōu)惠,預計一季度利息支出將減少19.17萬(wàn)元。公司通過(guò)多種舉措攻堅克難,有效促進(jìn)了效益提升,為公司完成全年任務(wù)目標奠定了堅實(shí)基礎。

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       二、深入研討工藝操作優(yōu)化,采取多種措施以實(shí)現效益提升。一是項目二期并網(wǎng)投產(chǎn)后,在生產(chǎn)過(guò)程中持續進(jìn)行研討總結,不斷優(yōu)化操作管理,使得機組逐漸趨于穩定運行狀態(tài),噸指標達到530kwh/t以上。二是定期開(kāi)展在線(xiàn)工藝清灰清焦工作,有效提升換熱效率,降低煙氣系統風(fēng)阻,確保機組能夠高效且連續運行,整個(gè)一季度內無(wú)機組停機檢修情況發(fā)生。三是實(shí)施了15項小改小革,如將生產(chǎn)廢水池改制成出渣機補水,以及將一二期石灰漿管道進(jìn)行并聯(lián)實(shí)現共用,便于操作等,進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)工藝技術(shù),從而達到提高生產(chǎn)效率、降低成本的目標。四是公司上下齊心協(xié)力,持續強化降本增效管理,各部門(mén)在生活、辦公、現場(chǎng)照明、設備運轉等諸多方面不斷深入謀劃研討,通過(guò)定期統計全廠(chǎng)設備用電負荷表、測量等數據進(jìn)行分析對比,探討出降低成本的良好管理舉措,營(yíng)造出節約能耗的良好氛圍,有力推動(dòng)了降本增效工作的開(kāi)展。

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       三、深入研討管理舉措,保障生產(chǎn)穩定運行。一是借助區域早會(huì )對生產(chǎn)組織進(jìn)行研討,抽調區域生產(chǎn)骨干,為二期項目生產(chǎn)運行注入強勁力量,保障平果二期項目投產(chǎn)后機組實(shí)現平穩過(guò)渡。二是充分利用兩期垃圾庫,靈活調整新鮮垃圾與填埋垃圾的配比,依據經(jīng)驗,新鮮垃圾和填埋垃圾的配比在10:3較為合理,從而使兩臺機組能夠高效運行,噸發(fā)電量和上網(wǎng)電量均位居集團同規模項目的前列。三是精心組織對兩期機組最優(yōu)生產(chǎn)運行效益管理思路的研討,一期項目有國補,確保每天進(jìn)廠(chǎng)垃圾達最大量,上網(wǎng)電量滿(mǎn)足國補條件;二期項目無(wú)國補,則在滿(mǎn)足一期項目進(jìn)廠(chǎng)垃圾的基礎上,將剩余進(jìn)廠(chǎng)垃圾計入二期,并通過(guò)綠電交易爭取利益最大化。四是通過(guò)專(zhuān)題研討,成功解決了一期氣體分析儀數據偏低、二期分析儀氯化氫數據偏高、二期滲濾液水溝濾網(wǎng)堵塞、2#新型STP爐燃燼段大火生料架空等問(wèn)題,有效保障了機組長(cháng)期穩定且高效的運行。

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       四、樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識,強化現場(chǎng)安全管控。一是加強現場(chǎng)安全隱患整治,堅持開(kāi)展隱患排查,建立全員隱患排查獎懲機制,組織安全綜合檢查和專(zhuān)項檢查,共揭示問(wèn)題隱患70余項,有效防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二是嚴格執行公司年度安全專(zhuān)業(yè)培訓、演練計劃,提高公司員工的安全意識和對突發(fā)事件應急處理能力。三是加強廢氣、廢水、噪聲環(huán)境管理,建立健全相應環(huán)境管理臺賬,組織開(kāi)展二期環(huán)保監測工作,嚴格按照排污許可證及環(huán)評要求開(kāi)展各項因子及地下水等自行監測工作,各項排放指標受控。四是規范現場(chǎng)檢修作業(yè),尤其是對有限空間的作業(yè)必須嚴格落實(shí)審批,監護制度,確保檢修作業(yè)安全受控。

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       對于不斷向前邁進(jìn)的平果海創(chuàng )而言,公司上下都應懷有“時(shí)不我待、只爭朝夕、刻不容緩”的緊迫感,始終秉持奮斗精神,積極進(jìn)取,認真落實(shí)集團公司會(huì )議精神和部室管理要求,持續接力,堅持不懈,一件事接著(zhù)一件事做,“跑”出輝煌的成績(jì),以“開(kāi)門(mén)紅”為“全年紅”奠定主調,不遺余力地實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標。